Approche

Pour relever ce défi, j’ai mis en place une stratégie complète :

Vision stratégique : Élaboration de roadmaps Produit alignée sur les objectifs business et les tendances du marché.

Optimisation des processus : Refonte des méthodes de travail pour améliorer la collaboration et la performance.

Culture d’innovation : Introduction de pratiques avancées comme le design thinking, l’A/B testing et l’analyse data.

Développement des talents : Expansion et formation de l’équipe produit de zéro

Leadership d’équipe : Création d’un environnement favorisant l’autonomie et la créativité au sein des équipes Produit et Design.

Solutions

J’ai mis en œuvre plusieurs initiatives clés :

Collecte de données utilisateurs : Implémentation d’un système robuste de feedback et d’analyse comportementale via Productboard & Pendo.

Amélioration UX : Initiatives variées, Développement de guides in-app et d’un système de mesure de satisfaction par fonctionnalité. Mise en place d’un design system.

Stratégie Product-Led Growth : Lancement d’une offre en free trial, programmes de parrainage et optimisation de l’onboarding.

Nouveau produit : Conception et lancement de la solution « Dataroom » pour les opérations de M&A (fusions acquisitions)

Réorganisation agile : Adoption de Scrum et création de feature teams pour accroître l’efficacité des équipes.