Unédic AGS
MVP Outil de Gestion

Développement Produit

UX

Stratégie

Discovery

Satisfaction Bénéficiaires
+ 0 %
Productivité interne
+ 0 %

L’entreprise

La Délégation Unédic AGS accompagne et soutient les entreprises dans les procédures collectives en avançant les fonds nécessaires au paiement des créances salariales.

Challenge

Face à une gestion inefficace des demandes d’information et de réclamation des bénéficiaires, le client a souhaité développer un outil interne pour optimiser ce processus afin de pouvoir respecter ses engagements en Qualité de service.

Approche 

J’ai adopté une méthodologie agile en 3 phases :

Discovery 

• Conduite d’entretiens approfondis avec les équipes métiers pour identifier les besoins précis.

• Conseil et Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées pour guider le développement.

Design 

• Organisation d’ateliers collaboratifs pour définir les parcours utilisateurs.

• Création de wireframes et de prototypes interactifs pour visualiser l’interface.

Delivery 

• Sélection et supervision des prestataires (agence web et hébergeur).

• Mise en place d’un plan de développement et de tests rigoureux.

Solutions

Analyse des besoins : Utilisation de techniques de mapping pour identifier les points de friction dans le processus existant.

Co-création : Implication continue des utilisateurs finaux dans le processus de design pour assurer l’adéquation aux besoins réels.

Prototypage itératif : Développement de prototypes successifs testés et affinés avec les utilisateurs.

Gestion de projet agile : Mise en place de sprints et de revues régulières pour s’adapter rapidement aux retours.

Principaux Résultats

Amélioration de la satisfaction
La satisfaction des demandeurs a augmenté de 48%, grâce à une interface intuitive et des processus optimisés.

Gain de productivité
L’efficacité interne s’est accrue de 24%, permettant aux équipes de traiter plus de demandes dans un temps réduit.

Adoption réussie
Le MVP a été rapidement adopté par les équipes grâce à son adéquation aux besoins exprimés.

Le succès de ce projet a non seulement amélioré les processus internes de la Délégation Unédic AGS, mais a également eu un impact positif direct sur la satisfaction des bénéficiaires.

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